Rozwój pracowników a potrzeby organizacji
Zapotrzebowanie na siłę roboczą istnieje w każdym przedsiębiorstwie. Zwiększone zapotrzebowanie na pracowników jest szczególnie typowe dla start-upów i organizacji, które stale zwiększają swoje moce produkcyjne. Zatrudnianie stałych pracowników w firmie nie zawsze jest jednak opłacalne, dlatego firmy coraz częściej sięgają po outstaffing w Warszawie. Praca freelancerów ma szereg zalet w porównaniu z utrzymywaniem stałego personelu. Wśród nich na szczególną uwagę zasługują:
- zmniejszenie obciążeń podatkowych;
- optymalizacja pracy działu HR;
- mniejsza interakcja ze służbami regulacyjnymi;
- mniejsze wydatki na stałych pracowników;
- mniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia sytuacji konfliktowych z podwładnymi itp.
Wszystkie te zalety należy wziąć pod uwagę, jeśli firma dąży do ograniczenia wydatków na pracowników etatowych, a także chce powierzyć zadania rekrutacyjne profesjonalistom, zawierając z nimi długoterminową umowę.
Outsourcing czy personel – wybór należy do Ciebie
Jeśli administracja firmy ma trudności ze znalezieniem pracowników z doświadczeniem, a utrzymanie personelu jest dość kosztowne, warto postawić na usługi outsourcingowe. Zwłaszcza jeśli chodzi o księgowość. A wtedy wykwalifikowani wykonawcy wykonują pracę bardziej jakościowo, a menedżer będzie mógł zaoszczędzić pieniądze.
Co wybrać, outsourcing czy personel? Aby odpowiedzieć na to pytanie, należy przeanalizować działalność swojej organizacji, zwracając szczególną uwagę na koszty utrzymania pracowników.